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   2022年9月26日，國慶節(jié)前夕，弘江正通集團董事長賈軍強、總經(jīng)理賈正浩帶隊公司管理人員赴集團在建的冷鏈物流園項目工地視察項目建設(shè)進(jìn)度，對工程施工和建設(shè)情況開展現(xiàn)場視察工作。

現(xiàn)場視察并提出要求

   董事長賈軍強等集團代表來到項目施工現(xiàn)場，詳細(xì)了解了工程施工情況和存在的難點問題，查看了項目建設(shè)進(jìn)度。目前，項目存在工期緊、任務(wù)重的問題，董事長賈軍強督促各參建單位要以強烈的責(zé)任感和使命感，高標(biāo)準(zhǔn)高效率推進(jìn)項目建設(shè)，確保各項目標(biāo)的實現(xiàn)，打造精品工程。同時為集團公司下一步發(fā)展贏得時間，打好基礎(chǔ)。

   一是要倒排工期、細(xì)化目標(biāo)、加大投入，配足人、機、物等生產(chǎn)要素，迅速形成大干態(tài)勢。針對重大項目實施的難點問題，要發(fā)揚各參建單位的主觀能動性，加強聯(lián)動，全力做好工程建設(shè)的各項保障工作。

   二是要認(rèn)真貫徹安全質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格落實安全質(zhì)量責(zé)任制，加強安全教育培訓(xùn)，采取重點培訓(xùn)與施工重點相結(jié)合，以點帶面、樣板引路、精心組織、精細(xì)管理，促使員工“人到班、心到崗”，全力打造精品工程。統(tǒng)籌做好安全生產(chǎn)和疫情防控工作，項目要優(yōu)化安全生產(chǎn)流程，以科技手段和精細(xì)化管理消除事故隱患，嚴(yán)格落實建設(shè)、管理、監(jiān)理等各方責(zé)任，保障項目安全推進(jìn)。