2022年9月29日，在拉薩因疫情封城期間，弘江正通集團西藏項目部收到了西藏華泰龍礦業(yè)開發(fā)有限公司下發(fā)的《二期尾礦庫3#井封堵工程》的招標文件，看著圖紙上30米豎井高度，240米的井下水平距離和水上210m作業(yè)條件，西藏項目部的同志們都沉默了，接不接標成了我們當時探討的重點。
疫情期間我們還在為設備、材料怎么進來爭吵不休時，西藏項目部總經理在和集團公司溝通后，下定決心拋下所有顧忌，這個標我們接！在總經理安排下，辦公室開始編寫標書，整理資料，工程技術部開始深入研究圖紙現場勘測等。最終在各部門人員的共同努力下我們中標了。
中標后各種難題相繼而來：
困難一：預算低，按照常規(guī)得用兩臺砼地泵，（以往施工經驗一臺泵輸送距離300m）現場實際情況480m,大家一直認為需要要二次加壓。
困難二：進料難，當下拉薩疫情情況嚴峻，前期的供應商以及混凝土難以從拉薩運往礦區(qū)。
困難三：架設地泵選址難，架設地泵的兩端，一端在山體半坡，車輛難以通行，另一端距離井口210多米水路需架浮橋。
困難四：作業(yè)條件難，豎井30米，平硐240米，需要人工拉毛清洗。高原缺氧、平硐空氣稀薄作業(yè)人員進入硐內呼吸困難
困難五：時間緊迫。尾礦上升高度快距3#豎井頂端不足1.2m，已經嚴重的威脅到礦區(qū)的生產，所以能給我們施工的時間有限。
困難六：人手難。正直疫情，很多原本休假的人員到達不了礦區(qū)，部分工人因疫情已返鄉(xiāng)。
面對一系列的困難，項目部管理人員沒有一個人退縮。管理人員講述技術員柴曉翔，在夢中囈語著：“水面能拉浮橋，拉浮橋能過去！”最終經過多次研討制定一系列方案，公司第一時間成立尾礦庫3#井封堵領導小組，不分部門，只分職責快速行動。
管理人員多次溝通拉薩砼供應商，協調礦區(qū)各部門，主動協助供應商解決困難材料終于進來了，同時柴曉翔的夢語在十幾個人員的努力下也實現了，一座210米的浮橋搭了起來。又一個大膽的思路提出來了使用一臺泵一次輸送480m,當時大家都沉默了，認為這是一個不可能的事情，只有一個人沒有放棄，那就是我們的項目經理，他很堅定的說不試一試怎么知道，按照要求執(zhí)行就行，全體管理人員再次緊張起來。丁漢平每天對豎井進行巡視抓安全吃住在施工現場，賈正文每天六點起床準備手續(xù)，幾十公里山路來回接人，晚上再整理需求的物資，王江濤每天身上都掛著泥漿倒頭就能睡著，張強、賈正武晚上輪流值班24小時不停地輪班奮戰(zhàn)。
11月7日早上第一車砼順利進入硐內，我們成功了！此時此刻能感覺到每個人心里是無比的激動。只要我們齊心協力，團結一心沒有克服不了的困難，只要我們敢于挑戰(zhàn)，沒有完成不了的任務。
尾礦庫礦漿現場
礦漿上鋪設浮橋
30米豎井作業(yè)現場
硐內鋪設管道
硐內排水處理
硐內澆筑砼
